In komplexen Gesundheitseinrichtungen ist es ohne einen gemeinsamen methodischen Rahmen schwierig zu wissen wo wir sind, Was hat Priorität? y wie man kohärent vorankommt.
Die Methodik bietet Struktur, Kriterien und Kontinuität und ermöglicht so den Übergang von der Analyse zu geordneten und priorisierten Entscheidungen.
Antonio Burgueño Jerez,
Direktor von Enclave Health
(Linkedin)
Die 7 Elemente des methodischen Modells
Dokumentensuche und -analyse (Metaanalyse)
Strukturierte Analyse von Dokumentationen, verfügbaren Belegen und bestehenden Rahmenbedingungen mit dem Ziel, das Problem in einen Kontext zu setzen, Muster zu erkennen und Entscheidungen auf der Grundlage fragmentierter Informationen zu vermeiden.
Datenmodellierung & Szenarien
Um das Verhalten des Systems zu verstehen, Belastungen vorherzusehen und die potenziellen Auswirkungen verschiedener Entscheidungen vor deren Umsetzung abzuschätzen.
Patientenreiseprozesse
Detaillierte Analyse des tatsächlichen Behandlungsverlaufs des Patienten, Identifizierung von Reibungspunkten, organisatorischen Diskrepanzen und Verbesserungsmöglichkeiten mit klinischen und betrieblichen Auswirkungen.
Bewertungsinstrumente
Ein Satz von Fragebögen und Instrumenten zur Informationserhebung, die es ermöglichen, den Entwicklungsstand, die Reife und die Übereinstimmung von Prozessen, Praktiken und Organisationsstrukturen mit den definierten Zielen zu bewerten.
Referenzmarke
Konzeptionelle Grundlage des Modells, die gemeinsame Prinzipien, Kriterien und Ziele definiert und so Kohärenz, Vergleichbarkeit und eine gemeinsame Sprache für die Entscheidungsfindung schafft.
Vorlage für einen Evaluierungsbericht
Standardisierte Struktur zur Synthese der Ergebnisse der Analyse und Bewertung, um deren Verständnis, Nachvollziehbarkeit und effektive Nutzung durch Management- und Entscheidungsteams zu erleichtern.
Instrument zur Zielpriorisierung und Aktionsplan
Ein Instrument, mit dem Sie Ziele und Maßnahmen auf der Grundlage expliziter Kriterien, verfügbarer Ressourcen und eines Zeithorizonts organisieren und Analysen in konkrete Entscheidungen und Pläne umsetzen können.
Vom Ursprung des Modells bis zu seiner Entwicklung
Unser methodischer Rahmen wurde ursprünglich innerhalb der Impulsprojekt, mit dem Patientensicherheit Als Gründungsziel wurde das Rahmenkonzept von Anfang an darauf ausgelegt, Behandlungsprozesse, Entscheidungsfindung unter Einschränkungen und die Risiken durch Diskrepanzen innerhalb von Gesundheitssystemen zu verstehen. Im Laufe dieser Arbeit wurde deutlich, dass die Patientensicherheit nicht vollständig gewährleistet werden kann, ohne zu verstehen, wie Systeme auf die Nachfrage reagieren.
Dieser Ansatz führte zur Entstehung des Venturi-Projekts, bei dem der gleiche methodische Rahmen auf die Analyse der Gesundheitskapazität, der Systemeffizienz und der Reaktion des Gesundheitswesens unter Druck angewendet wurde.
Heute bleibt der Rahmen bestehen offen und sich weiterentwickelnd, Unterstützung laufender Initiativen und Ermöglichung neuer Anwendungen, die sich bereits in der Entwicklung befinden.