Navegando pela gestão da saúde com mapas: saber onde estamos para decidir para onde ir.

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Uma abordagem diferente para a gestão da saúde: usar referenciais teóricos para compreender uma realidade complexa, organizar o conhecimento e saber onde estamos antes de decidir para onde queremos ir.

Por meio da metáfora de um mapa, este livro propõe uma metodologia para representar a realidade da saúde , integrar evidências, dados, processos e referências, avaliar nossa posição e orientar melhor as decisões.

Um livro destinado a quem gere, analisa ou participa na transformação de organizações e sistemas de saúde.

Descrição

Viajando pelo gerenciamento de saúde com mapas

Como podemos tomar decisões melhores quando temos mais informações do que nunca, mas é cada vez mais difícil compreender a realidade como um todo?

A gestão em saúde ocorre em um ambiente particularmente complexo. Dados, indicadores, evidências científicas, modelos organizacionais, regulamentações, experiências e conhecimento profissional fornecem informações valiosas, mas muitas vezes estão dispersos e são difíceis de conectar para construir uma visão suficientemente abrangente da realidade.

Viajar pelo sistema de gestão de saúde com mapas parte de uma ideia simples: para gerir, não basta ter informação; é preciso organizá-la, relacioná-la e transformá-la numa representação útil da realidade.

O livro utiliza a metáfora de um mapa para explicar o papel dos referenciais teóricos na gestão em saúde . Assim como um mapa permite localizar-se em um território, compreender o que existe ao redor e avaliar diferentes caminhos, um referencial teórico permite integrar conhecimento, interpretar dados dentro de um contexto, comparar nossa própria situação com parâmetros externos e identificar aspectos que podem ter sido deixados de fora da análise.

Ao longo de suas páginas, o livro aborda como passar de informações dispersas para uma visão estruturada da realidade : compreender a complexidade dos sistemas de saúde, identificar o conhecimento necessário, construir um quadro de referência, incorporar dados e processos, estabelecer comparações, avaliar o ponto de partida e usar esse conhecimento para orientar prioridades e decisões.

A jornada está estruturada em seis partes principais: compreender o território, passar do conhecimento ao mapa, construir o mapa, utilizá-lo na gestão, transformar a experiência em metodologia e compreender o mapa como uma forma de trabalho.

Não propõe um mapa universal da saúde nem um conjunto fechado de ferramentas. Propõe uma forma de observar e lidar com a complexidade , combinando evidências científicas, dados, modelos e estruturas existentes, experiência, conhecimento especializado e referências comparativas.

A quem se dirige?

Para profissionais interessados ​​em compreender e gerir melhor as organizações e os sistemas de saúde: gestores e administradores, gestores de saúde, profissionais de saúde, gestores de qualidade, gestores de planeamento, transformação e inovação, investigadores e outros profissionais ligados à gestão em saúde.

Porque ter muitos dados não significa necessariamente saber onde estamos. E saber melhor onde estamos é o primeiro passo para decidir, com mais segurança, para onde queremos ir e como chegar lá.