En entornos sanitarios complejos, sin un marco metodológico común, resulta difícil saber dónde estamos, qué priorizar y cómo avanzar de forma coherente.
La metodología aporta estructura, criterio y continuidad, permitiendo pasar del análisis a decisiones ordenadas y priorizadas.
Antonio Burgueño Jerez,
Director de Enclave Salud
(Linkedin)
Los 7 elementos del modelo metodológico
Búsqueda y análisis Documental (Meta análisis)
Análisis estructurado de documentación, evidencia disponible y marcos existentes, orientado a contextualizar el problema, identificar patrones y evitar decisiones basadas en información fragmentada.
Data Modelling & escenarios
Para comprender el comportamiento del sistema, anticipar tensiones y evaluar el impacto potencial de distintas decisiones antes de su implementación.
Procesos asistenciales (Patient Journey)
Análisis detallado del recorrido real del paciente a lo largo del proceso asistencial, identificando puntos de fricción, desajustes organizativos y oportunidades de mejora con impacto clínico y operativo.
Herramientas de evaluación
Conjunto de cuestionarios y elementos de recogida de información que permiten evaluar el grado de desarrollo, madurez y alineación de procesos, prácticas y estructuras organizativas con los objetivos definidos.
Marco de referencia
Base conceptual del modelo, que define principios, criterios y objetivos comunes, proporcionando coherencia, comparabilidad y un lenguaje compartido para la toma de decisiones.
Modelo de informe de evaluación
Estructura normalizada para sintetizar los resultados del análisis y la evaluación, facilitando su comprensión, trazabilidad y uso efectivo por parte de los equipos directivos y decisores.
Herramienta de priorización de objetivos y plan de actuación
Instrumento que permite ordenar objetivos y actuaciones en función de criterios explícitos, recursos disponibles y horizonte temporal, transformando el análisis en decisiones y planes accionables.
Del origen del modelo a su evolución
Nuestro marco metodológico se desarrolló inicialmente en el seno del Proyecto Impulso, teniendo la seguridad del paciente como propósito fundacional. Desde el inicio, el marco fue concebido para comprender los procesos asistenciales, la toma de decisiones bajo condiciones de restricción y los riesgos generados por los desajustes dentro de los sistemas sanitarios. A medida que este trabajo avanzó, se hizo evidente que la seguridad del paciente no podía abordarse plenamente sin comprender cómo responden los sistemas a la demanda.
Este enfoque dio lugar al nacimiento del Proyecto Venturi, aplicando el mismo marco metodológico al análisis de la capacidad sanitaria, la eficiencia del sistema y la respuesta asistencial bajo presión.
Hoy, el marco permanece abierto y en evolución, dando soporte a las iniciativas actuales y habilitando nuevas aplicaciones que ya se encuentran en desarrollo.