Brasil muestra distintas formas de desarrollar el turismo sanitario. São Paulo, Río de Janeiro y Recife permiten analizar cómo la capacidad sanitaria, la especialización y el territorio pueden atraer pacientes y generar actividad económica.
Singapur convirtió la capacidad y especialización de su sistema sanitario en un activo de proyección internacional. Analizamos su estrategia para atraer pacientes, la relación entre turismo y sanidad y el reto de compatibilizar la demanda internacional con las necesidades de su propia población.
Cómo organizar la sanidad cuando la población se multiplica cada verano Baleares y Croacia comparten una escena muy mediterránea. Con el verano llegan el sol, los vuelos, los ferris y una población muy superior a la que reflejan los registros de residentes. En Baleares, la población rondaba los 1,23 millones de habitantes a comienzos de…
Cada verano, millones de personas transforman la población real de los principales destinos turísticos. Mientras aumenta la demanda asistencial, el sistema sanitario debe responder con recursos limitados y una organización pensada para la población residente. ¿Basta con incrementar la capacidad o es necesario replantear cómo acceden y circulan los pacientes dentro del sistema?
Japón y España comparten una misma preocupación: mantener la sostenibilidad de la sanidad pública. Sin embargo, ambos países entienden de forma muy distinta el papel del médico dentro del sistema. ¿Puede la autonomía profesional convertirse también en un factor de calidad asistencial y sostenibilidad?
No todas las esperas se viven igual. Más allá de los días acumulados, existe una pregunta que muchos pacientes terminan haciéndose cuando desaparecen las señales y la información: «¿Se habrán olvidado de mí?». Reflexión sobre la incertidumbre, la comunicación y la gestión del paciente en espera prolongada.
La espera del paciente para ser atendido y una medicina segura están, sin duda, íntimamente relacionados. Las listas de espera o, mejor dicho, el tiempo de espera, se ha asociado tradicionalmente a la accesibilidad, a la capacidad de respuesta de las organizaciones, a la disponibilidad de recursos o a la eficiencia del sistema. La seguridad…
La fase de tratamiento del cáncer ha cambiado profundamente. Durante años, buena parte de la organización asistencial se ha construido alrededor de una imagen reconocible: el paciente que acude al hospital de día para recibir quimioterapia. Esa imagen sigue existiendo, pero ya no basta para explicar la realidad actual. A efectos de esta reflexión, el…
En esta España nuestra, demasiadas veces se plantean los debates desde posiciones férreas que llevan a polarizaciones que poco o nada contribuyen a una reflexión mínimamente constructiva. Y eso pasa también en la sanidad. El debate se formula con frecuencia en términos de oposición: si debe ser privada o pública, si la pública debe ser…
Las enfermedades cardiovasculares continúan siendo la principal causa de mortalidad en España. Durante los últimos años, tanto el Ministerio de Sanidad como las comunidades autónomas han impulsado múltiples iniciativas para mejorar la prevención, el diagnóstico precoz y la atención a estas patologías. Sin embargo, cuando se analiza con cierta perspectiva el desarrollo real de las…
Las enfermedades cardiovasculares dibujan trayectorias clínicas que se desarrollan a lo largo del tiempo. Comienzan con la acumulación de factores de riesgo, atraviesan episodios agudos de distinta intensidad y continúan en fases de estabilidad, recaída o cronicidad. Su abordaje exige algo más que excelencia técnica puntual: requiere coherencia organizativa a lo largo de todo el…
Cada ámbito profesional interpreta el proceso asistencial desde su propia posición dentro del sistema. Incorporar esas distintas miradas es lo que permite comprender con mayor profundidad cómo funciona realmente la asistencia sanitaria. Cuando pensamos en el cáncer de mama, la referencia inmediata suele ser el cribado, la oncología, la radiología o la cirugía. Es una…
